Ano
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<p> </p>
<p>No intuito de entender o porquê dessa alta rotatividade de pessoas nas empresas, realizei uma pesquisa com 42 gestores, 19 mulheres e 23 homens, com idade entre 28 e 52 anos. O levantamento foi feito por meio dos programas in company, para capacitação de gestores e processos de coaching executivo e life coaching. Abaixo, os oito motivos que mais contribuem para a “dança das cadeiras” nas esferas corporativas.</p>
<p> </p>
<p>28% - “Clima” no ambiente de trabalho – Fofoca e conflitos comprometem o ambiente de trabalho. É preciso um mínimo de estímulo para levantar cedo e para passar a maior parte do dia com “personas non gratas” ao seu entorno.</p>
<p> </p>
<p>21% - Liderança fraca ou falta de confiança no gestor – Modelo de referência é fundamental. Tem algo pior que se reportar a um gestor que não lidera pelo exemplo nem agrega conhecimento? Ninguém quer trabalhar em empresas onde o gestor galga cabeças e assume todos os louros para promover-se.</p>
<p> </p>
<p>14% - Rotina sem desafios – O desafio mobiliza, sugere desenvolvimento contínuo e leva à superação.</p>
<p> </p>
<p>13% - Qualidade de vida – Excesso de trabalho, distância entre casa e escritório, flexibilidade de horário são aspectos analisados na hora de decidir onde trabalhar. Os profissionais estão mais exigentes quanto à relação “demandas profissionais” versus “vida pessoal”. Qualidade de vida no trabalho é vista, cada vez mais, como benefício direto e atua como atrativo de profissionais qualificados.</p>
<p> </p>
<p>11% - Falta de reconhecimento ou de política de benefícios – Todo ser humano quer e necessita ser reconhecido. Promoções e reconhecimento de mérito são recompensas. Plano de saúde, previdência privada, auxílio-creche, ajuda de custo para cursos de especialização, período sabático também favorecem as decisões dos novos colaboradores.</p>
<p> </p>
<p>8% - Ausência de um plano de gestão de carreira – Desenvolvimento contínuo e investimento direto em capacitação profissional contam muito na decisão do profissional de permanecer ou não na empresa.</p>
<p> </p>
<p>3% - Imagem organizacional desgastada – Decididamente ninguém quer fazer parte de um time perdedor. Os profissionais querem ter “orgulho de pertencer”.</p>
<p> </p>
<p>2% - Proibição de relacionamentos afetivos na empresa – Quando o cupido acertar o alvo, se a empresa não quiser perder seus profissionais, terá de flexibilizar as regras de conduta interna para evitar a saída de uma das partes envolvidas. Detalhe: sai quem o mercado de trabalho absorve mais rápido. Geralmente aquele que tem mais qualificação e experiência.</p>
<p> </p>
<p>Tais resultados podem ser agrupados da seguinte forma:</p>
<p> </p>
<p>52% - Fatores referentes ao relacionamento interpessoal (“Clima” no ambiente de trabalho, liderança fraca ou falta de confiança no gestor, proibição de relacionamentos afetivos na empresa).</p>
<p> </p>
<p>31% - Fatores referentes à política empresarial (Rotina sem desafios, falta de reconhecimento ou de política de benefícios, ausência de um plano de gestão de carreira).</p>
<p> </p>
<p>17% - Fatores relacionados à externalidade (Qualidade de vida e imagem organizacional desgastada).</p>
<p> </p>
<p><em>*</em><em> Waleska Farias é coach e consultora de Gestão de Carreira e Imagem. Desenvolve treinamentos, workshops e palestras com foco nos aspectos comportamentais das relações humanas. Graduada em Comunicação Social com especialização em Relações Públicas e Marketing, possui formação em Coaching Integrado – Coaching Executivo, Life Coaching e Quantum Evolution pelo ICI Integrated Coaching Institute, Treinamento & Desenvolvimento pela ABTD, Leader Training pelo Instituto Tadashi Kadomoto e Programação Neurolinguística pelo INAp. Contato: http://www.waleskafarias.com/</em></p>
<p><em><br /></em></p>
<p>___________________<br /> <em>Fonte: DNews<br /> <em>Edição: Janeiro de 2012</em></em><br /><a href="../../../../pt/dnews/index/2012-01/5">http://www.dasein.com.br/pt/dnews/index/2012-01/5</a></p>",
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<p> </p>
<p>No intuito de entender o porquê dessa alta rotatividade de pessoas nas empresas, realizei uma pesquisa com 42 gestores, 19 mulheres e 23 homens, com idade entre 28 e 52 anos. O levantamento foi feito por meio dos programas in company, para capacitação de gestores e processos de coaching executivo e life coaching. Abaixo, os oito motivos que mais contribuem para a “dança das cadeiras” nas esferas corporativas.</p>
<p> </p>
<p>28% - “Clima” no ambiente de trabalho – Fofoca e conflitos comprometem o ambiente de trabalho. É preciso um mínimo de estímulo para levantar cedo e para passar a maior parte do dia com “personas non gratas” ao seu entorno.</p>
<p> </p>
<p>21% - Liderança fraca ou falta de confiança no gestor – Modelo de referência é fundamental. Tem algo pior que se reportar a um gestor que não lidera pelo exemplo nem agrega conhecimento? Ninguém quer trabalhar em empresas onde o gestor galga cabeças e assume todos os louros para promover-se.</p>
<p> </p>
<p>14% - Rotina sem desafios – O desafio mobiliza, sugere desenvolvimento contínuo e leva à superação.</p>
<p> </p>
<p>13% - Qualidade de vida – Excesso de trabalho, distância entre casa e escritório, flexibilidade de horário são aspectos analisados na hora de decidir onde trabalhar. Os profissionais estão mais exigentes quanto à relação “demandas profissionais” versus “vida pessoal”. Qualidade de vida no trabalho é vista, cada vez mais, como benefício direto e atua como atrativo de profissionais qualificados.</p>
<p> </p>
<p>11% - Falta de reconhecimento ou de política de benefícios – Todo ser humano quer e necessita ser reconhecido. Promoções e reconhecimento de mérito são recompensas. Plano de saúde, previdência privada, auxílio-creche, ajuda de custo para cursos de especialização, período sabático também favorecem as decisões dos novos colaboradores.</p>
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<p>Tais resultados podem ser agrupados da seguinte forma:</p>
<p> </p>
<p>52% - Fatores referentes ao relacionamento interpessoal (“Clima” no ambiente de trabalho, liderança fraca ou falta de confiança no gestor, proibição de relacionamentos afetivos na empresa).</p>
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<p> </p>
<p>17% - Fatores relacionados à externalidade (Qualidade de vida e imagem organizacional desgastada).</p>
<p> </p>
<p><em>*</em><em> Waleska Farias é coach e consultora de Gestão de Carreira e Imagem. Desenvolve treinamentos, workshops e palestras com foco nos aspectos comportamentais das relações humanas. Graduada em Comunicação Social com especialização em Relações Públicas e Marketing, possui formação em Coaching Integrado – Coaching Executivo, Life Coaching e Quantum Evolution pelo ICI Integrated Coaching Institute, Treinamento & Desenvolvimento pela ABTD, Leader Training pelo Instituto Tadashi Kadomoto e Programação Neurolinguística pelo INAp. Contato: http://www.waleskafarias.com/</em></p>
<p><em><br /></em></p>
<p>___________________<br /> <em>Fonte: DNews<br /> <em>Edição: Janeiro de 2012</em></em><br /><a href="../../../../pt/dnews/index/2012-01/5">http://www.dasein.com.br/pt/dnews/index/2012-01/5</a></p>",
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* Waleska Farias 
